Пассивный доход вообще тимлидер в топе желаний программистов. Вы должны понимать и разбираться в недвижимости. Вы должны понимать и разбираться в ремонтах, в HoReCa (если сдаете квартиры посуточно). Да, может это не требует full time, но все же туда нужно вкладывать время и довольно много. Вы можете возразить, мол достаточно просто нанять кого-то, кто будет следить за жильем и сдавать его (или какие-то другие услуги).

Мотивация команды во время тимбилдинга – брендированные худи, и вот почему

В резюме и LinkedIn обязательно указывайте темы, по которым менторите или консультируете, https://deveducation.com/ целевую аудиторию и, очень важно, — результаты клиентов/менты. Большим плюсом станут контакты человека, который сможет вас рекомендовать. На практике это мало кто делает, но такая проверка бывает процессуальной необходимостью в ряде компаний. Материальная мотивация привязана к еженедельным планам.

Что читают тимлиды: 7 книг для прокачки навыков

У каждого по-разному приходит понимание, что он хочет быть руководителем. У меня такое ощущение пришло, когда я увидел, как сильно косячит мой руководитель. После этого я понял, что хочу руководить сам, не хочу, чтобы наши проекты так бездарно проваливались. Если вы сами Юзабилити-тестирование хотите быть ответственными за успех проекта, подумайте о том, чтобы двигаться по дороге руководителя.

Как хард навыки делают тимлида эффективным лидером

Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта.

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. У нас на сайте много вакансий для специалистов разных профессий — руководителей и не только. И напоследок — чаще говорите «пожалуйста» и «спасибо». Вы не обязаны это делать, но вежливость и уважение помогут не только вашим коллегам по команде чувствовать себя лучше, но и вам — достигать поставленных целей. Подобно семье, каждая команда имеет свою внутреннюю культуру, которая, как правило, во многом связана с действиями и личностью своего лидера.

Цель — получить через время специалиста, который может выполнять задачи самостоятельно, информируя вас, только в случае проблем, требующих вашего внимания. Обязательно делитесь переживаниями и трудностями со своим руководителем, другими тимлидами, HR BP вашей команды. Сильный сотрудник не тот, у кого нет проблем, а тот, кто умеет их выявлять, находит в себе силы признать, решить и сделать выводы на будущее. С целью не терять технические навыки и на своем примере показать, какой работы ожидаю от окружающих, я начал (или, скорее, продолжил) много программировать. Помимо этого, постоянно внедрял новые правила, стандарты, идеи, добавлял процессы и оптимизировал существующие. В роли тимлида у вас больше не будет возможности выделять на программирование столько же времени, сколько на позиции девелопера.

Если техлид хочет расти до архитектора, то ему нужно понимать, как технически решать проблемы бизнеса. Остальные сотрудники реализуют решение, но именно техлид или архитектор придумывает, какое решение будет использовано. Социально-коммуникативные навыки имеют решающую роль в работе руководителя. Ведь не любой, даже самый лучший, специалист может дорасти до лидерской позиции.

Грейдировать можно как должности, так и сотрудников, определяя их уровень и ценность для компании по определенной шкале. Новичок должен четко понимать, как выглядит результат его работы и как он связан с общими достижениями компании. Не лишним будет напомнить, что эту же взаимосвязь он должен видеть в своих должностных инструкциях, KPI, мотивации. Как показывает практика, нового сотрудника можно успешно подучить и подтянуть до нужного уровня, но перевоспитать взрослого, сформировавшегося человека – крайне сложно.

Счастье в контексте Happiness Management — это о чувстве принадлежности к компании, признании и самореализации. Люди также ценят возможность использовать свои сильные стороны, влиять на ситуацию и принимать важные решения, поэтому речь идет не только о медицинском страховании или гибком графике. Они общаются со своими командами, собирают общий фидбек и могут передавать его хеппинес-менеджеру. Это позволит узнать, где именно находятся «боли» команд, что беспокоит сотрудников, где нужна помощь или улучшение.

Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Однако это становится важным только тогда, когда базовые потребности сотрудника удовлетворены.

• А в начале будет сложно, стрессово и не очень хорошо по деньгам.
• В этом материале мы рассмотрим, какие у tech lead обязанности и почему эта роль так важна для разработки программного обеспечения.
• Технические долги имеют свойство накапливаться и достигать критической массы в самый неподходящий момент, да еще и все сразу.
• Определенный период времени статьи в блог писала только я, с руководителем согласовывала темы.
• Также очень ценна возможность самостоятельно выбирать бенефиты, поскольку кому-то нужна няня для детей, кому-то — клининг домой, а кому-то — компенсация аренды электросамоката.

Разделение на Soft и Hard skills достаточно условно. Эффективность поиска увеличится в разы, если соискатель сможет еще до отправки резюме ознакомиться с корпоративными ценностями и культурой компании. Как вариант, для этого можно создать отдельную презентацию или лендинг. Сейчас независимый консультант будет делиться опытом с читателями блога. Я стараюсь разделять дни, в которые я пишу код, и те, которые заняты митингами. Совмещать довольно сложно, в некоторые недели Team Lead активности занимают более 50 % времени.

Давай промежуточные честные и конструктивные отзывы об эффективности команды. Не стоит дожидаться Performance Review — людям важно осознавать свою значимость и пользу в коллективе. Setapp остается для MacPaw дорогостоящим питомцем, который требует гораздо больше вложений и внимания, чем офисные коты.

Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Я считаю, что культура команды начинается с взглядов ее руководителя. Будьте примером, за которым захотят последовать другие. Иди на архитекта, там общения ее меньше чем на тимлиде, работаешь сам по себе, пилишь POC или ковыряешься в облаке.

Это лидер, который видит не только задачи, но и их связь с долгосрочными целями компании. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски. Джуну нужен хороший наставник-teamlead или работа в сильной команде.

Туда мы приехали отпраздновать успешные результаты работы в 2021 году. Конечно, мы активно переживали по поводу новостей до начала полномасштабного вторжения, но никто не ожидал, что оно действительно произойдет. Помнить одновременно несколько практических кейсов и вариантов развития событий — непросто, но это делает специалиста более эффективным. Менторство — это эффективный инструмент улучшения собственных скиллов. Во время менторской сессии нужно выслушать собеседника, понять его боль. Или задать уточняющие вопросы и с их помощью сформировать конкретный запрос специалисту.

Стараюсь освобождаться от процессных штук и рутины. Участие тимлида нужно в стратегических, важных вопросах. В текущих задачах специалист разберется самостоятельно. Первый плюс — отсутствие собственных проектов, рутинных отчетов и встреч с клиентами. Но этот плюс переходит в минус, потому что я ответственна за все проекты команды. Пропорционально вырастает количество сложных ситуаций.

Тогда поиграть в «Мафию» или «Манчкин» после работы – отличная идея. Скорее всего, даже те, кто не слишком любит подобные развлечения будут не против составить вам компанию. Осталось только убедиться, что эти игры есть у вас в наличии, купить вкусняшек и вперед!